Laurent HAUSERMANN

Revue de Presse Juillet 2010

noreply@hausermann.org (Laurent HAUSERMANN) — Fri, 23 Jul 2010 22:59:14 +0200

Bonjour à tous,

J'ai le plaisir d'avoir été interviewé par un site web dédié aux systèmes d'information et à leur sécurité.

Vous pouvez retrouver cette interview en ligne, sur le site de Global Security Mag.

Par ailleurs, j'avais eu aussi l'occasion de faire une intervention sur le site Dsisionnel.

N'hésitez pas à me laisser vos impressions ici, via un commentaire.

Bonne année 2010

noreply@hausermann.org (Laurent HAUSERMANN) — Mon, 11 Jan 2010 11:45:00 +0100

Je vous adresse à tous mes meilleurs voeux pour l'année 2010.

Derrière le buzzword Agile...

noreply@hausermann.org (Laurent HAUSERMANN) — Wed, 29 Apr 2009 23:33:32 +0200

Vous ne le savez peut-être pas, mais le CARA, c'est le Club Agile Rhones Alpes. Il regroupe de nombreuses personnes qui font avancer l'agilité au sein du développement logiciel dans la région Rhônes-Alpes.

Nous aurons la chance à Lyon d'accueillir, une soirée / réunion de ce club ; j'espère vous voir nombreux (inscription obligatoire, suivez les liens).

Je pense que tous ceux d'entre vous qui baigner dans le développement logiciel, vous avez sûrement entendu les mots Scrum, Lean, eXtreme Programming, etc.. L'objectif ici n'est pas de vous faire un grand cours sur ses concepts.

Je trouve par contre interessant d'élargir le propos vers le "Management Agile" et de citer l'incontournable Wikipedia sur le sujet :

Le Management « agile » est une approche organisationnelle de type holistique et humaniste basée essentiellement sur la motivation rationnelle des ressources humaines. Son émergence, initiée au début des années 1990, a été portée par la vague des nouvelles technologies NTIC). Ses valeurs et principes intégrent un aspect sociologique, un aspect technologique et une approche industrielle ^[1]. Le management Agile s’oppose aux fondements du taylorisme : parcellisation du travail, déresponsabilisation globale ainsi que d'autres principes de productivité individuelle dont la mise en oeuvre devient difficilement défendable dans les pays industrialisés, compte tenu du coûts des ressources humaines ^[2] .

L’agilité n’est donc pas la déclinaison opérationnelle d’une simple réaction au changement ou un mouvement limité aux développement des systèmes d'informations, mais représente la composante majeure d’un large mouvement d’auto-management, où la résolution de la complexité de détail est confiée à la compétence et à la motivation rationnelle du personnel d’exécution. Cette exigence implique la constitution d’un Patrimoine immatériel formalisé de savoir-faire, ainsi que l’acceptation consensuelle des ressources humaines impliquées dans cette évolution.

Vous l'aurez compris, mettre en place une démarche agile implique encore un peu plus de confiance envers ses salariés et ses équipes. Il faut accepter de perdre un pouvoir de contrôle paternaliste pour aller vers un relation d'adulte à adulte, où l'engagement individuel et collectif est primordial. Faire confiance, adopter une approche "Open Kimono" nécessite souvent d'aller contre son éducation ou "la posture" supposée d'un manager.

De tous les responsables, les Micro-Managers (voir MicroManagement) auront beaucoup de mal à s'y faire, mais ils doivent faire sur eux-même et sur leur environnement un travail d'introspection. Ils verront que dans un contexte mondialisé, où les demandes et les besoins évoluent, où les technologies évoluent, il n'est pas possible de penser qu'un seul individu peut mener au succès un projet ou une entreprise (ou bien ca devient un mythe moderne, devinez à qui je pense...). Leur travail reside plus dans la selection des meilleurs idées et des meilleurs compétences plus que dans la création d'idée, par la suite imposée.

Tout ceci nous ramene encore à la survie des plus aptes... et sûrement des plus agiles ! Merci pour vos commentaires.

Schneir insiste...

noreply@hausermann.org (Laurent HAUSERMANN) — Sun, 15 Mar 2009 15:59:19 +0100

Pour ceux qui auraient loupé ses précédents écrits, Bruce Schneir, reprend le thème de la vie privée à l'ère numérique dans un article pour la BBC.

Ca vaut toujours le détour.

Bonne Année 2009

noreply@hausermann.org (Laurent HAUSERMANN) — Sun, 25 Jan 2009 00:47:34 +0100

Avec plusieurs jours semaines de retard, il est temps pour moi de vous souhaiter à tous une bonne année 2009 !

De la vie privée et de la sécurité à l'ère numérique

noreply@hausermann.org (Laurent HAUSERMANN) — Sun, 21 Dec 2008 18:47:00 +0100

Pour ceux qui ne le connaîtraient pas encore, je vous recommande de découvrir Bruce Schneir. Ce scientifique (cryptologue reconnu) est une des références en matière de Sécurité informatique. J'écris Sécurité avec un S majuscule, car ce qui frappe chez cet auteur américain, c'est la vision généraliste et transversale qu'il apporte.

Il est possible alimenter des pages et des pages avec du contenu technique et M. Schneier le fait dans des livres techniques. Mais il est aussi aisé de voir les problématiques de sécurité dans l'actualité (parfois tragique) : des attentats ignobles de Mumbai aux décisions - parfois incensées - des états, Bruce Schneier porte un regard pointu et toujours plein de bon sens. Car comme il aime le rappeler, "security is a trade-off" (la sécurité est un compromis) et chaque décision visant à augmenter le niveau de sécurité, pèse aussi sur le budget de nos états et sur nos libertés individuelles.

Ainsi, son dernier billet (Why Obama Should Keep His BlackBerry -- But Won't), nous montre que l'ère numérique, dans laquelle nous entrons, risque de révolutionner nos habitudes. Voilà une petite quinzaine d'années que nous chatons sur IRC ou MSN et que nous envoyons emails et SMS. Nous apprécions ces nouvelles façons de communiquer car elles sont rapides, simples et permettent d'échanger et de travailler en abolissant les frontières du temps et de l'espace.

Mais nous oublions une chose cruciale : nous laissons des traces ! Les conversations de couloir, les coups de fils d'antan ou les déjeuners d'affaires sont éphemères et la parole échangée est nuancée par le son d'une voix ou la mimique d'un visage. Ces éléments de communication non verbale ne peuvent pas passer par l'écrit.

Or, un email est un texte avant tout. Un texte où le sens des mots s'exprime sans nuance et où le lecteur peut trouver mille raisons de s'offusquer, de se choquer ou de trouver dans ce texte des attaques personnelles...Le cardinal Richelieu disait même : "Qu’on me donne six lignes écrites de la main du plus honnête homme, j’y trouverai de quoi le faire pendre.".

En format numérique, stocker des emails ne coûte presque rien - regardez les tarifs d'Amazon S3 en pensant qu'un GB permet de stocker environ 1 million d'emails ! - et rechercher dans des volumes gigantesques est désormais une technologie maitrisée. Un état, une entreprise ou une organisation criminelle utilisent ces capacités pour assurer tantôt la sécurité, tantôt pour commettre des crimes.

On comprend donc que si la technologie nous libère, elle crée des usages et des menaces qui nous dépassent lorsque nous nous l'approprions. Notre société, nos cultures et nos lois devront s'adapter à cette nouvelle réalité et offrir des garanties aux citoyens tout en les protégeant ! Quel délicat compromis !

Temps exponentiel !

noreply@hausermann.org (Laurent HAUSERMANN) — Mon, 08 Dec 2008 23:54:00 +0100

A voir absolument !

C'est devenu un grand classique sur le web mais cette video a quel point le monde change vite... et nous oblige à nous adapter.

Ce qui semble très clair, c'est que l'innovation ne sera plus seulement une valeur de communication marché ou un concept permettant à des geeks de se réjouir, l'innovation sera une obligation vitale pour nos entreprises et nos sociétés pour exister (certains diront survivre).

Cette idée n'est pas politique, il ne s'agit pas d'être libéral et pro-mondialisation ou social et anti-mondialisation : désormais, les 6 milliards d'hommes vivent dans la même sphère où nous sommes tous inter-connectés. Rien ne sert de le nier. Et comme toujours, ceux qui sauront s'adapter, changer, evoluer, auront un avantage énorme sur les autres.

Sur ces pensées, je vous laisse méditer avec quelques extraits sur le sujet...

La page Wikipedia sur le mot Innovation :

In his book, Thomke outlines six principles companies can follow to unlock their innovative potential.

Anticipate and Exploit Early Information Through ‘Front-Loaded’ Innovation Processes
Experiment Frequently but Do Not Overload Your Organization.
Integrate New and Traditional Technologies to Unlock Performance.
Organize for Rapid Experimentation.
Fail Early and Often but Avoid ‘Mistakes’.
Manage Projects as Experiments.^[7]

Un bloggeur qui reprend une idée intéressante :

According to McKinsey Quarterly,

"Some people are passionate about innovation, while others shy away from new ideas. McKinsey research finds that, in some organizations, managers who are most frequently sought out for advice on new concepts often have the most negative attitudes towards innovation—partly because they have difficulty balancing new ideas with current priorities.

Merci pour vos commentaires ... !