Laurent HAUSERMANN

Vous ne le savez peut-être pas, mais le CARA, c'est le Club Agile Rhones Alpes. Il regroupe de nombreuses personnes qui font avancer l'agilité au sein du développement logiciel dans la région Rhônes-Alpes.

Nous aurons la chance à Lyon d'accueillir, une soirée / réunion de ce club ; j'espère vous voir nombreux (inscription obligatoire, suivez les liens).

Je pense que tous ceux d'entre vous qui baigner dans le développement logiciel, vous avez sûrement entendu les mots Scrum, Lean, eXtreme Programming, etc.. L'objectif ici n'est pas de vous faire un grand cours sur ses concepts.

Je trouve par contre interessant d'élargir le propos vers le "Management Agile" et de citer l'incontournable Wikipedia sur le sujet :

Le Management « agile » est une approche organisationnelle de type holistique et humaniste basée essentiellement sur la motivation rationnelle des ressources humaines. Son émergence, initiée au début des années 1990, a été portée par la vague des nouvelles technologiesNTIC). Ses valeurs et principes intégrent un aspect sociologique, un aspect technologique et une approche industrielle ^[1]. Le management Agile s’oppose aux fondements du taylorisme : parcellisation du travail, déresponsabilisation globale ainsi que d'autres principes de productivité individuelle dont la mise en oeuvre devient difficilement défendable dans les pays industrialisés, compte tenu du coûts des ressources humaines ^[2] .

L’agilité n’est donc pas la déclinaison opérationnelle d’une simple réaction au changement ou un mouvement limité aux développement des systèmes d'informations, mais représente la composante majeure d’un large mouvement d’auto-management, où la résolution de la complexité de détail est confiée à la compétence et à la motivation rationnelle du personnel d’exécution. Cette exigence implique la constitution d’un Patrimoine immatériel formalisé de savoir-faire, ainsi que l’acceptation consensuelle des ressources humaines impliquées dans cette évolution.

Vous l'aurez compris, mettre en place une démarche agile implique encore un peu plus de confiance envers ses salariés et ses équipes. Il faut accepter de perdre un pouvoir de contrôle paternaliste pour aller vers un relation d'adulte à adulte, où l'engagement individuel et collectif est primordial. Faire confiance, adopter une approche "Open Kimono" nécessite souvent d'aller contre son éducation ou "la posture" supposée d'un manager.

De tous les responsables, les Micro-Managers (voir MicroManagement) auront beaucoup de mal à s'y faire, mais ils doivent faire sur eux-même et sur leur environnement un travail d'introspection. Ils verront que dans un contexte mondialisé, où les demandes et les besoins évoluent, où les technologies évoluent, il n'est pas possible de penser qu'un seul individu peut mener au succès un projet ou une entreprise (ou bien ca devient un mythe moderne, devinez à qui je pense...). Leur travail reside plus dans la selection des meilleurs idées et des meilleurs compétences plus que dans la création d'idée, par la suite imposée.

Tout ceci nous ramene encore à la survie des plus aptes... et sûrement des plus agiles ! Merci pour vos commentaires.

Pour ceux qui auraient loupé ses précédents écrits, Bruce Schneir, reprend le thème de la vie privée à l'ère numérique dans un article pour la BBC.

Ca vaut toujours le détour.

Avec plusieurs jours semaines de retard, il est temps pour moi de vous souhaiter à tous une bonne année 2009 !